16/12/16

A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), em parceria com a Sotreq, implantou o Continuous Improvement (CI), um projeto que aumentou a produtividade da companhia no setor de mineração e identificou pontos que precisavam ser aperfeiçoados na organização, como o aumento de produtividade de Escavadeiras Hidráulicas de Mineração CAT 6060.Além do ganho de produtividade, a Mina Casa de Pedra, localizada em Congonhas (MG), também otimizou recursos e reduziu os custos. Idealizado por Ronan Candido Mendes, gerente de Operação da CSN e Geizon Magalhães de Sá, consultor de Projetos de C.I. da Sotreq, e implementado por Clayton Nascimento Brito, engenheiro de Operação CSN e Cláudio Gomes Ferreira, supervisor de Treinamento, o projeto proporcionou maior saving entregue pela Sotreq nos últimos cinco anos.
?Começamos a estudar as possíveis mudanças no final de 2014 e no início de 2016 elas entraram efetivamente em vigor. Hoje, a empresa tem uma operação mais coordenada, com sincronismo na atividade, maior controle e redução de tempo nos trabalhos desenvolvidos e, claro, tem a garantia que vai performar como esperava?, afirmou Mendes.
Por meio de esforços entre a Sotreq e CSN, ocorreu um aumento de produtividade de escavadeiras hidráulicas de mineração CAT 6060. ?Quebramos paradigmas que eram comuns antes e, com isso, a organização obteve ganho de produtividade de, aproximadamente, 27% ao final do plano, que foi em meados de fevereiro de 2016. Isso colocou a CSN em um patamar de referência mundial?, disse.
Para alcançar o crescimento, foram feitas adequações, que envolveram desde o posicionamento das máquinas até otimização das práticas de aplicação e operação. Além disso, treinamentos das equipes de supervisão, técnica, instrução e operação da mina de Casa de Pedra também foram realizados, o que auxiliou na criação de padrões nas operações e contribuiu para a redução dos tempos fixos dos caminhões de mineração CAT 793D/F e das escavadeiras hidráulicas de mineração CAT 6060.
Segundo a Sotreq, otimizar processos dentro da empresa é um dos principais desafios encontrados por quem pretende ficar ou permanecer à frente da concorrência. Para isso, é necessário compreender, delinear, executar e monitorar os trabalhos realizados, visando aumentar a lucratividade e diminuir o tempo de execução de um processo. Dessa forma, a companhia desenvolve projetos de Continuous Improvement no qual identifica oportunidades para criar melhorias dentro das operações dos clientes.
?Realizamos uma visita ao cliente [CSN] com o objetivo de identificar quais procedimentos podem ser melhorados para que a produtividade do nosso cliente aumente. Diante disso, realizamos um estudo detalhado das operações e identificamos as oportunidades de melhorias. Posteriormente, aplicamos as mudanças necessárias?, declarou Sá.
Para gerar valor, os projetos são baseados em cinco pilares fundamentais: meio ambiente, produtividade, redução de custo, segurança e transferência de know-how. ?Qualquer projeto que gere valor na cadeia produtiva por meio da identificação, implementação, acompanhamento e medição dos resultados, em alguma dessas áreas, e seja reconhecido por ele, pela Sotreq e Caterpillar é considerado um CI?, afirmou em nota divulgada pela Sotreq.
De acordo com o consultor da Sotreq, o projeto só é entregue após a realização de testes e reconhecimento final do cliente. ?Nosso intuito é oferecer o menor custo por tonelada e garantir a vantagem competitiva que tanto nossos clientes buscam?, disse.
Segundo a Sotreq, as vantagens para os clientes são: redução de custos, melhor processo produtivo; otimização dos recursos e confiança no fornecedor. Já para a companhia, que é uma das maiores provedoras de soluções customizadas, produtos e sistemas CAT no Brasil, as vantagens são fidelização, relacionamento e satisfação do cliente, além de poder entregar o que ele precisa.
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