29/06/11

Sempre que tiver que rever o ambiente e os processos operacionais para atender às exigências de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, aproveite a oportunidade e aprofunde a investigação do impacto na produtividade que cada iniciativa terá. Eventualmente, você conseguirá justificar mais investimentos que conseguiria se considerasse o resultado apenas atendendo às exigências corporativas e da legislação de segurança no trabalho.
A área em questão, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, também é chamada de EHS, HSSE, HSSE, devido aos termos na língua inglesa para os subgrupos:
Health and Safety:toda organização deve proteger empregados, terceirizados, visitantes, usuários, de lesões ou perigos à saúde, causados por exposição aos locais de trabalho ou produtos, seja o risco uma lesão menor ou muitas fatalidades.
Environment:a empresa deve zelar pelo impacto temporário ou definitivo no Meio Ambiente. Leis e regulamentos, portarias, sindicatos, ONG?s e fiscalizações estão fechando o cerco sobre as empresas para fiscalizar cada grama de substâncias lançadas na terra, na água e no ar.
Security:embora a tradução das palavras safety e securitysejam ?segurança?, seus significados são diferentes. Securityse refere a fraudes, roubos, sabotagem, entradas não-autorizadas, assaltos, destruição de propriedade, espionagem industrial.
É difícil dimensionar a grandeza adequada de investimentos em Saúde, Segurança e Meio Ambiente em determinado contexto de empresa, mercado, ritmo de produção. Para o responsável pela Operação, há dezenas de indicadores relacionados à Saúde, Segurança e Meio Ambiente, que a partir daqui abreviarei para HSSE. A excelência operacional e HSSE andam de mãos dadas e os investimentos em Segurança podem e devem ser avaliados como ganhos de produtividade.
O CEO da Chevron, Dave O?Reilly, fez uma afirmação que contextualiza com precisão o valor da área. ?Sou um advogado incansável pela excelência operacional. Excelência operacional condiz com nosso compromisso em proteger pessoas e o meio ambiente, mas também faz muito sentido para o negócio. Operações seguras, eficientes e amigáveis para o meio ambiente são a chave de nosso sucesso financeiro.?
Quando o assunto é levado à Indústria da Mineração, pela própria natureza do negócio com seus preços sujeitos às pressões de mercados de commodities, há uma extrema aversão ao risco e às mudanças, além de muito foco em controle de custos operacionais. Sua margem de lucro é altamente dependente da capacidade em realizar certas atividades com muita eficiência e a menor variabilidade possível. Toda interrupção pode representar um custo adicional incorrido e uma quebra da margem. Por isso temos inúmeros eventos voltados à redução de custos e excelência operacional, muitos focados em um dos motores da indústria, a produtividade: gaste menos e produza mais.
Os riscos cresceram em ritmo muito mais acelerado do que os orçamentos voltados à prevenção, e os recursos jamais serão suficientes. Por isso, é necessário critério para decidir onde investi-los. É nesse contexto que o aspecto multidimensional entra em cena, para expandir a questão HSSE e englobar a excelência operacional.
Pense ?como escolher as ações, os investimentos, as iniciativas que visam melhorar os indicadores de peformance nas áreas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, que reduzem os custos e aumentam a produtividade da empresa?? A primeira grande barreira que separa a ação da não-ação, acesso aos recursos justificado pelo retorno financeiro.
E quais são as pontes ou elos entre um tema e outro? Ganhos de produtividade ocorrem por melhorias em HSSE por dezenas de motivos óbvios. Os principais indicadores que trabalhados podem ser investigados e trazem a possibilidade de cálculo de retornos financeiros e operacionais são: tempo perdido devido a incidentes de segurança, número de não-conformidades com padrões legais ou corporativos em inspeções de segurança, retrabalho, reparos em equipamentos avariados.;
As principais contrapartidas são as multas evitadas, interrupção na produção evitadas para verificações e investigações, preservação da imagem corporativa, preservação de ativos, economia de energia devido a melhoras na conservação. Também considere retornos considerados mais difíceis de quantificar, tais como redução de custo de recrutamento e retenção, menor rotatividade de pessoal, mais produtividade e estímulo individual do pessoal.
Ao pensar no que podemos mudar para construir um lugar mais seguro para nossos funcionários/contratados e as pessoas ao redor da mineração, acabamos pensando também em iniciativas que ajudarão na melhoria contínua das operações e, consequentemente, da margem de lucro da empresa. Ao adicionar dimensões nos estudos de HSSE, é possível aumentar a visibilidade dos benefícios e assim obter mais compromisso da direção da empresa com o financiamento dessas iniciativas e projetos.
Por menores que sejam os recursos disponíveis para investimentos em HSSE no ano corrente, o sucesso do aumento desse recurso no ano seguinte depende de você conseguir mostrar o ganho de produtividade e redução dos custos que sua empresa consegue investindo no tema. É nesse sentido que tratar HSSE de uma forma multidimensional traz grandes resultados. A partir desse conceito é possível encontrar contribuições para o orçamento, vindas das dimensões operacionais e financeiras.
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*Marcos Rittner é especialista em soluções para a indústria da mineração e metais do Centro de Soluções para Recursos Naturais da IBM América Latina. É Engenheiro de Aeronáutica formado pelo ITA, com Mestrado em Mercado de Capitais pelo Ibmec. Com uma carreira de 18 anos na IBM em diferentes países, também dirigiu por cinco anos a Gemcom Software, dedicada exclusivamente ao Mercado de Mineração.

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